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        聚焦創新創造,扎實推進企業高質量發展 ——珍寶島集團召開季度工作會議暨民主生活會綜述
        時間:2020-11-26    瀏覽:612  

        2020年11月24至26日,珍寶島集團第三季度工作會議暨民主生活會在哈爾濱總部隆重召開,集團公司總裁辦領導、各產業板塊主要負責人參加會議。會議堅持以聚焦主業、問題剖析、創新創造為指導,全面總結分析各產業板塊1-10月份核心指標及重點工作完成情況,剖析問題,制定措施,強化考核,確保2020年經營指標和經營計劃圓滿收官。


        圍繞企業中長期戰略發展,會議以開展批評與自我批評的形式,召開企業高層民主生活會,深入剖析問題,聚焦企業現代化治理,推進各級領導班子和高管團隊高質量發展。

        在聽取各產業板塊季度工作匯報之后,方同華董事長代表集團總裁辦與集團各中心、各產業板塊主要負責人分別簽署第四季度目標管理責任狀,并發表重要講話。


        董事長全面分析新冠疫情和國家宏觀經濟形勢,深刻剖析“三去一降一補、三大攻堅戰”等政策影響,正確研判醫藥產業發展面臨新形勢,要求圍繞“去庫存”提升企業運營能力,尤其要建立可靠的銀企合作關系,拓展核心業務,優化融資結構,加強市值管理,建設高素質高管團隊,打造企業品牌,進一步提升企業核心競爭力。



        會議強調要加強團隊建設,尤其要學習碧桂園的人才理念,建立商學院和人才培養體系,加強優秀后備干部培養,提高團隊“理論和實戰”雙水平。要加大人力資源的資金投入,落實招人、育人、留人機制,多渠道引進領軍型、專家型、復合型的高端人才。要在企業內部開展傳幫帶活動,分享成功案例,培養師資力量,加強中層干部的鍛煉培養,打造學習型企業和品牌。



        按照聚焦主業、強化考核的要求,會議組織開展各產業板塊分組討論2021年的核心指標和重點工作,探討指標達成條件,強化產供銷資源協調,重點對財務和運營指標進行修訂完善,研究制定團隊、財務等后臺支持保障方案。要求做到思路清晰,目標明確,聚焦各項工作的過程、細節、指標和執行,確保工作落地和結果導向。要提高團隊的專業水平和專業能力,做到宏觀上謀劃、微觀上落實,團隊想干事,能干事,干成事。要以問題為導向,認真思考集團總部和各產業板塊的戰略定位、存在問題和工作要求,剖析問題,征求意見,制定措施,補齊短板。


        民主生活會以“責任擔當、敬業務實、開拓創新”為主題,組織高層干部深入開展批評與自我批評。參會人員對照企業創新創造、高質量、高科技的發展要求,結合高層干部的職責職權和履職盡責等情況,開誠布公、暢所欲言地剖析自身問題,相互指出不足,提出意見、建議。通過“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”,增強領導班子內部團結,提高解決自身問題的能力和水平,尤其在建立現代企業制度、完善法人治理結構、提升組織管理效能等方面,進一步統一思想,凝聚共識,履職盡責,勇于擔當,積極為企業高質量發展注入新活力。

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